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MES係統實施的要點及如何成功實施MES係統

發布時間(jian):2023-7-20作(zuo)者:瀏(liu)覽次(ci)數:271次

很(hen)多企業在選(xuan)擇MES係統(tong)實施的時候(hou)不(bu)知道(dao)如(ru)何去選擇(ze),或者(zhe)盲(mang)目的上線(xian),導致(zhi)後(hou)來(lai)閑(xian)置(zhi),這(zhe)是目前(qian)很多企業在MES係(xi)統實施(shi)中普(pu)遍存(cun)在(zai)的現象(xiang),下麵(mian)軟(ruan)件(jian)將從MES係統的實施,總(zong)結得(de)出六(liu)大(da)難(nan)點問(wen)題,做(zuo)出(chu)了(le)如下分(fen)析(xi)。

1、知識短(duan)板,形(xing)成心理障(zhang)礙(ai)

在企業實施MES係統的往往是兩(liang)類(lei)不同(tong)知(zhi)識結構(gou)的人才來進(jin)行,一種是傳(chuan)統的IT人員(yuan),另外一種(zhong)是工控人員(yuan)(或(huo)設備管理員),由於(yu)MES是一個專業交(jiao)叉(cha)很強的綜(zong)合項目,這兩類人員因為在知識結構上的差(cha)異(yi)(IT人員不熟(shu)悉(xi)設備、控(kong)製等,而(er)工控人員不熟(shu)悉IT),因(yin)此(ci)無(wu)論(lun)由誰來主(zhu)導(dao)在MES項目實施前均存在一定的心理障礙,即(ji)便有的企業在實施MES的過(guo)程(cheng)中將(jiang)這兩類人才(cai)整(zheng)合為一個(ge)項目組(zu),但(dan)如果(guo)雙(shuang)方缺(que)乏合理的溝(gou)通機製,在理解上往(wang)往會出現(xian)偏(pian)差。

2、前期(qi)信息化實施矛盾(dun)集中體(ti)現

很多企業實施MES的動(dong)力來源(yuan)於前期信(xin)息(xi)化項目,尤(you)其是ERP項目實施應用(yong)到一定(ding)的程度(du),應用還(hai)比較(jiao)好(hao)的客(ke)戶,在ERP深(shen)化應用的過程中(zhong),發現僅(jin)靠(kao)ERP係統並(bing)不能(neng)很好的解(jie)決生(sheng)產(chan)管理的問題(ti)(如信息及時反(fan)饋(kui)、質量管(guan)理、高級(ji)計(ji)劃(hua)排(pai)程等等)。希(xi)望(wang)通過MES的實施能解決之前過程中的問題,因此前期ERP等項目應(ying)用中的矛(mao)盾問題就(jiu)浮(fu)出水(shui)麵,對IT人員而言(yan)無疑(yi)是一個巨(ju)大的挑(tiao)戰(zhan)。此外(wai),MES的定位(wei)是製造執(zhi)行係統,不少人認為是抓(zhua)住(zhu)了“救(jiu)命(ming)稻(dao)草(cao)”,對(dui)MES係統寄(ji)予(yu)厚(hou)望,認為上了MES係統就能解決所有涉(she)及生產管理的問題。

3、個性強(qiang),涉及企業核心(xin)業務

因為MES係統的實施必然(ran)會涉及製造企業核(he)心的業務——生產,而且個性(xing)化非(fei)常(chang)強,因此企業在實施MES的時候慎之(zhi)又慎(shen),往往會(hui)采(cai)取(qu)保守(shou)策(ce)略(lve),畢(bi)竟(jing)生產線是經不起(qi)折騰(teng)的。

4、係統龐(pang)大,誰(shui)先(xian)誰後缺乏(fa)認(ren)識

ISA-95標(biao)準(zhun)在給(gei)MES的定義(yi)有11個標準模(mo)塊(kuai),這樣(yang)的一個龐大係統,模塊與模塊之前的邏(luo)輯(ji)關係如何(he)?先實施那(na)塊,後實施那塊?實施的前提是什(shen)麽?是非常複(fu)雜(za)的。

5、與ERP等係統之間邊(bian)界不清(qing)晰(xi)

由(you)於MES在功(gong)能的描(miao)述(shu)上很多與ERP一樣,在功能上也存在一定的重(zhong)疊(die)、交叉,那麽(mo)真(zhen)|正(zheng)的內(nei)涵(han)、外延(yan)如何?之間的邊界(jie)如何界定?如果沒(mei)有對ERPMES有深入(ru)的研究(jiu),是很難界定的。

6、各(ge)供應商關(guan)注(zhu)重|點(dian)各不相(xiang)同

此外,各MES解決供應商(shang)因為進入該(gai)領(ling)域(yu)的背(bei)景(jing)不同,其(qi)關注點也不相同,今天這個強調接(jie)口(kou)、明(ming)天那個強調(diao)質量、後天又(you)冒出一個平台、架(jia)構(SOA)…這些(xie)好像企業都(dou)需(xu)求(qiu),但如何選擇真|正適(shi)合自己(ji)的,且(qie)給企業選型(xing)決(jue)策帶(dai)來了困(kun)難。

不難看(kan)出,產生以(yi)上現狀(zhuang)的本(ben)質原(yuan)因就在於——需求,企業對自(zi)身(shen)MES需求的理解。如果企業對需求有比(bi)較清晰的理解,上麵的問題也就不成為問題。

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