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MES製造執行係統項目實施原則和方式

發布(bu)時間:2023-7-19作者:瀏(liu)覽次數:247次

MES製造執(zhi)行係(xi)統(tong)項目實施應遵(zun)守以(yi)下原(yuan)則(ze):

1總(zong)體規劃,分(fen)步實施

MES製造執行係統項目是一個涉及企業信息化建設(she)的項目,它(ta)是企業信息化的一個重(zhong)要組(zu)成部分。首(shou)先(xian)必(bi)須(xu)有一個統一的總體規劃,解決MESERP係統之間(jian)的功(gong)能分工及接(jie)口(kou),與前後工序(xu)係統之(zhi)間的接口問(wen)題(ti) ,然(ran)後(hou)根(gen)據現(xian)場技術條(tiao)件(jian)和優先級,以分廠單(dan)位(wei)進行分步實施。

2分工合作(zuo),優勢(shi)互(hu)補

采(cai)用(yong)內外(wai)結(jie)合的辦法,由(you)實施單位與企業的科技人(ren)員共同合作完(wan)成。MES製造執行係統設計由實施單位負責,從控製係統采集實時數據(ju)的工作一般(ban)需企業配合完成,同時也需要廠(chang)內(nei)各職(zhi)能部門、各(ge)肉位職工積極(ji)參與和配合。

3引(yin)進、自主開(kai)發相結合

為了(le)縮(suo)短(duan)係統的開發周期,有些(xie)相關(guan)的網(wang)絡硬(ying)件和係統軟件需要(yao)引進(jin),而(er)一些工作站、數據采集站(zhan)的PC機可以采用國內產品。係統配(pei)置(zhi)在(zai)保證滿足(zu)係統目標(biao)要求(qiu)的同時,還需(xu)要遵循(xun)開放係統原則,盡(jin)量選用功能強(qiang)、技術(shu)先進、符(fu)合國(guo)際(ji)標準(zhun)的產品,使其(qi)能(neng)適(shi)應(ying)企業需求的不(bu)斷(duan)變化和計算(suan)機技術日(ri)新月(yue)異(yi)的發展(zhan)。在MES製造執行係統實施(shi)過程(cheng)中,常規應用采用MES功能套(tao)件,通過配置的方式(shi)實現。在此(ci)基礎(chu)上(shang),開發與本(ben)廠特(te)殊需求緊密(mi)相(xiang)關的定(ding)製應用軟件部(bu)分。定製應用軟件的開發一定要運(yun)用軟(ruan)件工程思想(xiang),把(ba)開發、維(wei)護(hu)、發展統一起(qi)來考(kao)慮(lv),保(bao)證軟件的質量。

同時(shi)要堅(jian)持(chi)用戶觀(guan)點(dian),滿(man)足用戶(hu)的需要,方便(bian)用戶使用,讓(rang)用戶自始(shi)至(zhi)終(zhong)參(can)與從調查(cha)分析(xi)到使(shi)用維護的全過(guo)程。

在應用軟件的開發中(zhong),要大(da)力執行標準化、規(gui)範(fan)化,以加(jia)快(kuai)係統開發速(su)度(du),降(jiang)低(di)開發費用,提高工程質(zhi)量,改(gai)善(shan)係統的可(ke)維護性(xing)。在設計開發過程中要積(ji)極采用UML等技術開發標準,保證(zheng)工程的高(gao)質量,在軟件工程管理中逐(zhu)步(bu)應用CMM管理方法(fa)。

我(wo)國企業實施MES通(tong)常(chang)有3種方式:

1)完全定製項目,購(gou)買(mai)通用開發平台(tai)進行定製開發,這(zhe)種方式適用於流程簡(jian)單的企業,但(dan)風(feng)險較大。

2) 購買通用應用軟件進行二次(ci)開發,這類(lei)遺(yi)用軟件不是針(zhen)對(dui)具體企業開發設計的,所(suo)以存(cun)在著(zhu)項目周(zhou)期(qi)較(jiao)長(zhang)、風險(xian)大等問題。

3) 與有行業、企業實施經驗並(bing)有適用的軟件產品的軟件提供商(shang)合作,同時引進谘(zi)詢(xun)商(shang)。

特大型(xing)企業MES製造執行係統項目一般采用直(zhi)接引進國外整(zheng)體平台,二次開發的方式;對一些宜(yi)采取配套特殊的功能模塊(kuai)采用補(bu)充(chong)的方式;而小(xiao)型企業,由於(yu)資金等問題,很(hen)難成套實施MES項目。整體(ti)套件的真(zhen)正(zheng)客戶將是一些大中型企業,而對於一些小型企業,獨(du)立(li)功能模(mo)塊產品將(jiang)是首|選(xuan)。針對企業的需求重點和資金(jin)狀(zhuang)況(kuang),采用“區分輕(qing)重、分步上線”的方式,這樣(yang)既(ji)可使企業集中資金解決(jue)信息(xi)化中的緊(jin)迫(po)問題 ,又為後續(xu)產品的實施奠(dian)定了基(ji)礎。 

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