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供應鏈(lian)轉型能帶(dai)來(lai)什麽?

一個高(gao)效的供(gong)應鏈信(xin)息管理平(ping)台可以幫(bang)助(zhu)企業整(zheng)合各(ge)部門信息數據、協(xie)同車(che)間(jian)生產和管理部(bu)門、線上遠程觸(chu)達(da)客戶、提升(sheng)倉(cang)儲(chu)運輸(shu)效率(lv)、優(you)化企業配置,縮(suo)短(duan)訂(ding)單(dan)交(jiao)付(fu)期(qi)等等,提升企業競爭(zheng)力和經(jing)營效益。

供應鏈管理能夠(gou)加(jia)強(qiang)企業的兩(liang)項能力:一是抵禦(yu)風(feng)險能力,一旦(dan)發(fa)生(sheng)重大事件(jian)造成打擊時,供應鏈中的企業麵(mian)臨的風險較小;二是恢複(fu)狀態能力,當(dang)供應(ying)鏈中斷(duan)時,能夠快(kuai)速(su)反應並找(zhao)尋(xun)恢(hui)複路徑(jing)的能力。

什(shen)麽(mo)是數字化供應鏈?

數字經濟是伴隨工業4.0出(chu)現的,它(ta)有幾(ji)個明顯(xian)的特(te)點(dian):數字、網絡和智能。數字經濟對供應鏈造成了(le)很(hen)大(da)的壓(ya)力,原本(ben)在(zai)傳(chuan)統工業裏(li),工業的預測(ce)響(xiang)應能力就(jiu)很難(nan)做,數字化經濟(ji)來了,壓力就更(geng)大了。

數字化供應鏈是基(ji)於物聯(lian)網、大數據與人工智能等關(guan)鍵(jian)技術,構(gou)建的以客戶為中心(xin),以需求(qiu)為驅(qu)動的,動態(tai)、協同、智能、可視(shi)、可預(yu)測、可持續發展的網狀(zhuang)供應鏈體(ti)係(xi)。應用(yong)數字化供應鏈,整個(ge)供應鏈就變成了並(bing)聯,同時也變(bian)成了網狀。每(mei)個部門跟(gen)客戶之間都能直接聯係,客戶(hu)的需(xu)求變化可以通過(guo)網狀直(zhi)接(jie)回到各個部門、各個企業,在快速響應的同時,提高效(xiao)率、降低風險(xian)。

數字化供應鏈都用到哪(na)些技術(shu)?

|一,物聯網和雲計算(suan)。

富二代官方下载app合集看(kan)數據采集有各種(zhong)各樣的東西,例如RFID、攝(she)像(xiang)頭(tou)、掃(sao)描(miao)槍(qiang),再往上一層(ceng)是數據集成,然後(hou)是信息處理、人機(ji)界(jie)麵。把(ba)數據(ju)整合在一起(qi),實現人機互(hu)動平台(tai),就是物(wu)聯網。

物聯網技術需要和雲計(ji)算連(lian)在一起。因(yin)為很多企業不可能自己(ji)擁(yong)有設備,擁有人員,去管(guan)理這套(tao)東(dong)西,富二代官方下载app合集可以充分(fen)利用雲計算。

第(di)|二,認(ren)知(zhi)供應鏈。

供應鏈是可以學(xue)習(xi)的,它不(bu)隻(zhi)是按(an)照(zhao)人的命(ming)令行事(shi),也可以輔(fu)助你思(si)考(kao)、決(jue)策,還可以幫助人去(qu)理解問(wen)題、發現(xian)問題、提供決(jue)策,以及發現關聯性(xing)等,這就是認知供應鏈。

機器(qi)人也分自(zi)適應機器人、裝(zhuang)配機器人。裝(zhuang)配機器人是按照你設定的編碼走直線,碰(peng)到桌子不能走了怎麽辦,按照程(cheng)序(xu)退(tui)回(hui)來。但自適(shi)應機器人就是碰到(dao)桌子就拐(guai)彎,繞過去了。

設備壞(huai)了,壞了再(zai)去告(gao)訴(su)你(ni)怎(zen)麽修,這(zhe)是一般(ban)簡單的智(zhi)能,智能是預防(fang)性,它會(hui)告訴(su)你,你這個設備大概(gai)還要多久就要(yao)壞了,你該(gai)去做(zuo)維(wei)修(xiu)了,認知供應鏈和智能製(zhi)造,這是大的一個差(cha)別。

第三(san),區塊(kuai)鏈。

區塊技術是一個分布(bu)式,沒有中心,是點對點的做。這種技術有不可篡改(gai)性,你記(ji)錄(lu)以後就沒法(fa)改了,還(hai)有開(kai)放(fang)、隱(yin)私等等好(hao)處。區塊鏈在供應鏈數字化有兩大作(zuo)用,一個是做供應鏈金融(rong),一個是做產品(pin)追(zhui)溯(su)。

中國少(shao)數全球(qiu)性企業數字化進(jin)程處於世界領(ling)先水(shui)平,但(dan)整體產業結(jie)構複雜(za),企業分布較(jiao)為分散(san),目前中國(guo)企業97%為(wei)中小型(xing)企業,對於大多數中國企業,首(shou)先(xian)應該考慮(lv)的,是如(ru)何實現信息化與自動化。

今天的供應鏈所做的不僅僅(jin)是將(jiang)材(cai)料(liao)和產品進行兩個地(di)區(qu)之間的轉移。在日(ri)益數字化的世(shi)界中,供應鏈是信息生態係統的支柱(zhu)。在這個生態係統(tong)中,一組(zu)連接起來的、經過仔(zai)細(xi)協調(diao)的動態流(liu)程必(bi)須(xu)在每個級別(bie)上得(de)到跟蹤,以實現大限度地提高效率,滿足(zu)客戶對(dui)增加靈活(huo)性、可視性和透明(ming)度的需求。

當代數字化環境(jing)下企業麵臨(lin)客戶需求無法實時承(cheng)接,訂單及相(xiang)關狀態無法實時反饋;隨(sui)著數字化轉(zhuan)型持(chi)續(xu)推(tui)進,人才短板(ban)問題(ti)日益(yi)凸(tu)顯;需求預測無(wu)大數據及智能算法支(zhi)撐(cheng),預測不具備指(zhi)導(dao)性;客戶多產品要求隨著(zhu)市場(chang)競爭加劇(ju)而隨附(fu)提高;客戶行為存在一定不可預估性;打通上下遊企業客戶供應鏈需多方企業協作等挑戰。

下一代的數字化供應鏈企業同樣(yang)麵臨缺(que)乏(fa)清(qing)晰的商(shang)業價(jia)值(zhi)評(ping)估(gu)、缺乏充(chong)足的人才(cai)、缺乏對技術現狀的理解、缺乏資本用於投資(zi)、網絡(luo)安(an)全等挑(tiao)戰(zhan)。

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